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VOS QUESTIONS:
L’objectif est d’identifier avec vous et d’implémenter la meilleure stratégie d’optimisation des coûts. Votre service Achats est-il au maximum de son efficience? Votre communication est-elle optimale? Les indicateurs de performance interne sont-ils le reflet de votre besoin? La performance de vos fournisseurs est-elle justement définie? Make or buy ou quelles fonctions de l’entreprise peuvent être externalisées et vers quel fournisseur ?
NOS REPONSES :
Nous vous secondons dans l’élaboration de votre Politique d’Achats et la gestion de vos fournisseurs en tenant compte des exigences et des référentiels de l’industrie pharmaceutique. Nous mettons en place et travaillons à vos côtés à l’outsourcing de fonctions à valeur ajoutée moindre par rapport à votre métier : Produire des médicaments en conformité avec les normes admises en matière de sécurité, de qualité et d’efficacité. Nous vous accompagnons dans la mise en place de vos indicateurs de performance et leur suivi. Nous vous proposons des solutions pour des problématiques alliant Réglementation Pharmaceutique et contrainte industrielle, en vous faisant bénéficier de notre expertise.
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Supplier Management :
Gestion des Fournisseurs selon leur classement et leur criticité. Sourcing :
Stratégie de sourcing selon taille, moyens et besoins du site. Solution adaptée à problématique particulière :
Il n'y pas de problème, il n'y a que des solutions: Recherche et proposition de fournisseurs pour résoudre un point particulier. Outsourcing :
Accompagnement à l’externalisation de fonctions à faible valeur ajoutée. |
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Choix du Référentiel :
Pas de mesure de performance de la fonction Achats sans référentiel et le choix doit être apprécié. KPI’s fournisseurs :
La performance des Fournisseurs doit être mesurée sur des critères adaptés au besoin pour le progrès de tous. Indicateurs internes :
Ils sont le reflet de la fonction du service Achats à l'intérieur du site. |
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Position des Achats dans l’entreprise :
Lien hiérarchique avec Direction site? finances? autre? A évaluer en fonction du rôle et du besoin. Légitimité des Achats :
Transférer les Achats d'un service opérationnel à un service Achats se prépare. Communication extérieure :
Maitriser son environnement pour préparer ses discussions |
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Consulting